社團法人宜蘭縣思源仁愛協會

訂定目標　逐步踏實（理事吳崇廣）

文．黃麗惠

　　回首緣起，時間退回到民國八十一年，崇廣時任電器行店長，因為需要承擔營業額的責任，擴展人脈是不二法門，有一回客戶莊漢僑找他參與思源仁愛社團，雖然當時並不瞭解社團性質，但基於對漢僑的認識，也就不做他想，因此開啟在思源仁愛社的服務。

　　最初的兩年，對於社團的運作、活動並沒有參與太多，那時社館在渭水路（現在的中山路二段），晚上都有志工在值班，社員會到那裡去泡茶、聊天，這樣的方式讓崇廣覺得很不錯，不僅可以讓新加入的社員更容易瞭解社團，同時人與人之間的相處更為融洽，志工也比較有凝聚力。這段時期，只要有空就會到社館去坐坐，因為是電器行的店長，社館若有需要的電器，在能力範圍內也都會提供。

　　後來和社團志工、社員有較多的交流之後，他們有些也成為店裡的客戶，崇廣覺得有收到回饋就要再多付出，於是開始參加社團的活動。印象中記得第一次參與的活動是關懷訪視獨居老人，一位住在礁溪林美山洞裡的現代山頂洞人，另一位是住在石城，居家裡沒水沒電，感覺像是世外桃源，但也令人大開眼界，這個社會上居然還有這樣的生活模式。

　　開始有和獨居老人接觸後，就會去探究這些人為什麼是這樣子？他們真的都沒有家人嗎？事出必有因，或許他們並不是沒有家人；或許是因為個人的觀念想法、喜好、習慣；或許是受到家人的排擠；或許是處世態度問題……除此，進而還會想到在純粹的服務外，能不能有其他更好的可能。在這些思惟之外，也讓崇廣感受到社團服務的對象真的是觸及到社會邊綠的邊緣，是真正落實協助、幫助人的事。

　　民國八十三年，在簡倉大擔任理事長期間，邀請崇廣擔任總幹事，沒有經驗的他，一開始有點猶豫，但理事長鼓勵他，也就承擔起這個任務。八十三年底，社團第一次為服務的獨居老人辦理餐會「八十三年度宜蘭縣獨居老人歲末圍爐寒冬送暖活動」，當時獨居老人大約有五、六十位，採用外燴的方式，除了用餐外，更加設五個以上的遊戲攤位，讓社員、志工和長者互動，同時還有義診、義剪，一直持續到現在。

　　總幹事的任務一接就是十年，期間推動志工關懷訪視分組，以達到人力效能更大的發揮，獨居長者能夠和志工們多熟識，志工也能服務到更多位的長者。在推動任務時，雖然也有因為不同意見而有所討論，心中難免會有挫折，不過這群人都很善良，是值得交的朋友，因此也不會就此而有離開的意念。

　　隨著服務的深入，接觸到居住不同環境的獨居老人，發現更多不同的狀態，此時心境已不再像剛開始那樣會去探究，而是覺得各有各的過往，讓自己只看現在：需要我們的服務，那我就去服務──從最早的質疑：為什麼有獨居老人，到現在則轉換為看見當下，或許陪伴的時間並不長，但在老人家的心裡就會有被關心的感覺，在精神上面能夠有更多的支持，這對老人家來說是很重要的。

　　後來崇廣獲選為理事長。在擔任總幹事時期，注重的是人和，需要協調、溝通；擔任理事長時，因為是代表理事會執行事務、行使權利的主持人，所以就必須要果斷決策。在理事長任內，將社團改制為社團法人的協會，對於新會員的加入，頒發入會證書──做得有設計感，讓新會員有榮譽感，並可達到為協會廣告的效果。同時探究同質性的服務單位，希望可以讓協會更壯大，因為協會的理念很好，而社員、志工的服務精神可嘉，希望可以讓這樣的精神傳承更廣。

　　卸下理事長後，崇廣將自己定位在顧問，因為每個人有不同的做法，所以不多加以干涉，若有商榷的地方再做提醒，但不給太多的意見，有一些在自己理事長任內來不及做的事會給建議，不管在協會的角色是什麼，還是會賦予自己責任感，協會在服務獨居老人上是真正的落實，這樣的精神讓自己覺得有意義，而且長期以來和大家有一種感情牽繫著，協會在無形中已融入了生命。

　　對於協會當然還是有所展望，希望推動青年部的成立，以培養接班人來傳承，並且在每一屆的理監事有三分之一或四分之一的新會員擔任，這樣才能讓協會有新的思惟，破除故步自封之弊。崇廣認為要先訂定目標，而後再去思考怎麼做，當健全的制度建立起來後，起步走就會很快，雖然實行起來會有難度，但是目標清楚，就能夠逐步踏實，一步一腳印走出更好的未來。

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